2023年，是公司发展史上具有重要意义的一年。公司管理层在董事会的领导下，深入贯彻落实公司企业文化，以拼命研发、狠抓质量、疯狂开源、极致降本、塑造品牌为抓手，加快构建垂直生态全产业链，全力推进重大研发项目。报告期内，公司实现营业收入98,796.88万元，比上年同期增加79,011.81万元；归属于母公司股东的净利润-6,888.01万元，较去年同期减少亏损9,330.00万元。公司本年度内主要经营情况如下：
公司于2022年底收购光伏行业子公司，2023年贯彻“光伏+生态”发展战略，双主业协同发展，提高公司综合实力。公司名称由“北京乾景园林股份605303）有限公司”变更为“国晟世安科技股份有限公司”，证券简称由“乾景园林”变更为“国晟科技”，公司业务发展迈入新行业，良好的市场发展前景和经济效益，能够优化公司产品及服务结构，助力公司进入光伏电池及组件研发生产销售领域，积极把握光伏市场快速发展的重要机遇。
报告期内，公司紧紧围绕经营目标和要求，全面协调整合资源，齐心协力推进各项工作。按照“让流程管事，让制度管人”的原则，加强制度建设，规范流程管理，优化组织架构，持续推进阿米巴经营理念，加强研发团队建设，加大研发投入，完成多款光伏组件主力销售产品的设计和认证，初步满足了市场的多样化需求。2023年9月，公司成功中标中广核新能源2023至2024年光伏组件框架集采(7标)项目。
公司已成立重大项目工作领导小组和项目办，实行重大项目立项评审、分级和动态管理制度，明确责任目标、时限节点、细化分解工作任务，落实关键措施，加强统筹调度、督查督办，确保各重大项目按计划推进。
公司目前正全力推进垂直生态产业链布局，在江苏、安徽、河北、山东、内蒙、新疆六省谋划九大基地，其中徐州、淮北、淮南三大基地部分组件、电池项目已建成投产，建立了完整的三标一体管控体系，通过了IS09001、ISO14001、ISO45001质量、环境和安全管理体系认证。
报告期内，公司园林生态业务稳健发展，发挥园林景观设计和工程施工一体化的固有优势，在生态建设和规划设计领域深耕主业，积极拓展项目合作类型及业务合作方式，同时积极推动战略转型。
公司管理层坚持稳健经营的理念，有序开拓市政绿化业务，积极参与EOD项目，主要聚焦京津冀及周边地区、江浙及周边地区获取优质订单，降低企业经营风险，提升自身风险识别及把控能力，促进业务健康发展。2023年度，公司及分子公司累计签订园林生态工程施工合同3个，合同金额为82,229.15万元；累计签订园林景观设计合同6个，合同金额为1,407.51万元。报告期内，公司先后签订萧县凤山片区生态环境综合治理EOD项目工程总承包合同、海淀区南旱河滨水慢行景观提升工程施工合同等。
公司管理层十分看重治理结构和激励机制，本年度推出了第二期员工持股计划，激励对象不超过35人，面向公司董事（不含独立董事）、高级管理人员、监事、中层管理人员及核心骨干，持股计划设置营业收入增长目标作为股权解锁的条件，要求2023和2024年的营业收入较2021年增长分别不低于50%和70%。公司员工持股计划的实施，提升了员工归属感、凝聚力和向心力，充分调动了员工的积极性，推动公司可持续发展。
近年来，全球光伏产业增长趋势显著。根据IEA的数据，2023年全球光伏装机容量达到420GW，同比增长了85%。国际能源署于2024年1月11日发布的《2023年可再生能源》年度市场报告显示，2023年全球可再生能源新增装机容量比2022年增长50%，装机容量增长速度比过去30年的任何时候都要快。报告预测，未来5年全球可再生能源装机容量将迎来快速增长期。根据国际可再生能源署（IRENA）预测，2030年，全球光伏发电量将达到总发电量的19%，光伏装机量将接近5,221GW；到2050年，全球可再生能源将全面实现平价发电，64%的煤炭发电需求将被清洁能源所取代，光伏发电将成为全球最大的清洁电力来源之一，发电量约占全球总发电量的29%，光伏装机总量将超过14,036GW。
根据国家能源局数据显示，2023年我国新增光伏装机216.88GW，同比增长148.12%，创历史新高，接近此前四年的总和，其中集中式光伏电站120.014GW，分布式光伏96.286GW。截至2023年底，国内累计光伏并网容量共608.92GW，其中集中式354.48GW，分布式254.44GW。据中国光伏行业协会统计数据，2023年我国多晶硅、硅片、电池、组件产量分别同比增长66.9%、67.5%、64.9%、69.3%；
国内光伏产业的增长趋势更为显著，技术迭代升级加快，行业应用融合创新提速，不断提升产业规模。虽然近两年光伏产业大规模的扩产造成了阶段性、结构性的“供大于求”，导致产业链价格下行，但是随着部分落后产能和竞争力不足的产品逐渐淘汰，具有技术优势的产能将更具竞争优势，更有利于光伏产业的健康发展。
国家政策的大力支持促进了光伏行业的发展，国家能源局印发的《2023年能源工作指导意见》，明确指出发展目标：全年风电、光伏装机增加1.6亿千瓦左右，风电、光伏发电量占全社会用电量的比重达到15.3%；大力发展风电太阳能发电，推动第一批以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地项目并网投产，建设第二批、第三批项目，积极推进光热发电规模化发展。国家政策的支持下，光伏行业在未来发展前景良好，对公司是较好发展机遇。
报告期内，全国生态环境保护大会在北京召开，会议要求牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，把建设美丽中国摆在强国建设、民族复兴的突出位置。生态文明建设战略高度不断的提升，为园林行业带来良好的发展机遇。
2023年4月，生态环境部等部门印发了《重点流域水生态环境保护规划》，对“十四五”时期重点流域水生态环境保护作出明确部署。
2023年5月，生态环境部出台实施《生态环境促进稳增长服务高质量发展若干措施》，开展环评服务保障行动、改革提质增效行动、扩大有效投资行动、环境政策支持行动。
2023年12月，生态环境部办公厅等部门印发《生态环境导向的开发（EOD）项目实施导则（试行）》，强化项目谋划，提高项目质量。积极稳妥推进，加快项目实施。加强跟踪调度，及时总结成效。强化风险防控，推进持续发展。
2023年12月，中央国务院印发《关于全面推进美丽中国建设的意见》，明确将建设美丽中国作为全面建设社会主义现代化国家的重要目标，提出了美丽中国建设的目标路径、重点任务和重大政策。
生态环保领域多份重要指导意见和政策陆续发布，中央和各级政府都相继颁布了诸多与生态环境保护相关的文件，为园林行业带来了良好的发展机遇。园林行业紧跟国家生态文明建设步伐，调整优化业务结构，向生态治理和双碳减排转型，积极参与生态修复、水系治理、环境综合整治等生态环保项目。
公司主要从事光伏电站EPC业务。公司拥有实施光伏电站EPC业务系列资质。公司光伏电站EPC业务涉及光伏电站的可行性研究、合同洽谈、方案设计、物资采购、设备安装、工程施工、并网发电、运维等系列环节，为业主提供满意的工程服务。
公司主要的盈利模式是对外提供光伏产品。主要由公司采购原材料后，经过生产完成核心产品的制造，通过对外销售光伏组件的方式实现盈利。
公司结合市场对产品类型的需求、原材料供需关系、成本预测和产能产出等情况，制定全年年度采购计划。采购范围包括硅片、电池片、生产所需辅料，生产设备以及配件等，采用“以销定采”的原则进行采购。针对硅片、电池片等重要原材料，公司一般通过与供应商签署中长期采购协议或战略采购协议，来保证原材料的供应；并依据销售订单和生产计划，确定季度或月度采购计划；当执行具体采购计划时，则根据市场行情在具体订单中协商确定采购价格。针对常规材料或辅材等，公司通过定期实施招投标来保持供应商的竞争性，以此应对采购价格波动风险，控制采购成本。未来公司将加强采购战略管理、瓶颈材料前瞻性布局、战略供应商管理等工作，加强供应商协同，打造供应链生态。
公司结合市场需求提前规划生产计划，并根据销售订单、技术资料、生产设备负荷分配计划，形成生产任务，下达至公司各生产基地进行生产，采用“以销定产”的生产模式。同时，公司制定了详细的生产管理制度，各部门通过ERP等信息化系统，对生产全程各环节进行精细化管理：采购部负责物料采购申请；生产部门遵守公司制定的生产操作规范，按要求进行生产工作；公司质量中心全程对产品质量进行监督管控。
公司目前的销售模式主要包括直销、经销和受托加工三种，针对大型电站及大、中型工商业项目的组件业务，公司主要采用直销模式进行销售，从售前、售中到售后设置专业销售提供一站式服务。针对小型工商业、户用和海外市场的组件业务，公司主要采用直销和经销双重模式。公司已逐步建立全球化的组件经销网络，向全球各地销售高品质、高可靠性的组件产品。对于部分有特殊技术规格要求的客户，我们采用来料加工模式，该业务模式下，由客户提供所有生产所需材料，公司仅负责将原材料加工为成品并收取加工费，最终产品归客户所有。
设备、材料采购：主要包括光伏组件、逆变器、箱变、光伏支架、电缆、升压站设备等。公司设计部门提交的设计方案经客户评审通过后，设计部门与该项目负责人员根据设计图纸及合同要求确定合同中所需设备及材料采购种类与规格，并提交采购申请至采购部。采购部综合数量、规格、到货时间、价格等要素，通过询价、邀标等方式确定最终供货商。
施工作业采购：公司按照光伏电站EPC项目内容和实施计划，根据资质、过往业绩、资金实力及质量、工期和安全管控能力等方面从合格供应商名录中确定入围供应商，继而通过询价、邀标等方式确定最终采购单位。公司已建立了较为完善的施工全过程安全、质量和进度控制与管理机制，保证工程建设过程符合法律法规及客户要求。
合同签订后，公司组织各专业人员成立项目团队。项目经理召集各专职人员编制工程施工组织计划，对工程项目管理的组织、技术和经济进行全面策划。项目实施过程中，设计人员结合项目经理现场需求对施工图纸及技术标书进行二次优化，同时协同工程管理人员根据施工图纸、合同约定等制定具体施工计划。工程管理人员严格按照工程技术规程和具体施工计划对项目现场施工进度、材料耗用、设备、劳务使用进行管理；实时跟进项目实施进度，分析实时进度与计划进度差异原因，及时对施工计划进行调整；对项目进行例行检查并配合公司进行定期检查及随机抽查工作，运用科学的管理手段来控制和提高工程质量。项目现场配备各专业专工，项目专工负责各专业技术规范及标准的制定与调整，为施工过程中各部分工作提供专业指导、管理、检查及验收工作。
公司光伏电站EPC业务一方面通过招投标方式取得，业务承接流程包括项目信息搜集、项目评估、标书制作、技术和商务投标、合同签订等环节；另一方面通过战略合作模式，即和国家、地方大型能源集团合作，强强联手，优势互补，开发项目资源，以资源促进光伏电站EPC业务。
园林业务主要为园林工程施工和园林景观设计，已形成科技研发、苗木种植与养护、园林景观设计、工程施工一体化经营的全产业链业务模式。园林工程施工包括市政绿化、温室景观、地产景观、生态湿地、生态修复等业。
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